---------講演概要---------
■タイトル：個人のAIから、組織のAIへ　働き方改革が進む会社の条件と、役員から現場までの導入事例

■概要：AIを使える社員は、どの会社にも一人や二人はいます。それでも組織の仕事のやり方は変わらず、働き方改革は進みません。本セミナーでは、製造業・システム開発会社・営業会社で役員層から現場層まで行ってきたAI導入支援の実例から、働き方改革が組織として進む会社の条件を、経営者の目線でお話しします。定着とは、AI活用が特定の人に張り付かず、担当が替わっても回る状態です。後半は、講師が自社の経営を複数の「AI社員」（AIエージェント）と回している実例から、人が決め続けること（目的、判断基準、任せる範囲）とAIに委ねることの線引きを示します。

■講師プロフィール：
山本 高資（やまもと たかし）
株式会社才有る者の楽園　代表取締役社長／CAIXO（カイゾー：Chief AI X Officer）
※CAIXOの X には、経営機能や産業など様々なものが入る。AIをそれらに掛け合わせる責任者の意。
京都産業大学工学部生物工学科卒。Ohio Northern University留学、Boston University Summer Program修了。現在、京都大学経営管理大学院（MBA）在学中。ソフトバンクグループで部門別営業成績日本一を達成後、複数社の創業から事業譲渡までを経験し、コロナ禍にはオランダ事業の撤退も経験。2024年12月に当社の前身となる合同会社才有る者の楽園を設立、2026年9月に株式会社才有る者の楽園に組織変更。京都を拠点にAI活用研修、組織改善、営業支援を手がける。自社では複数のAIエージェントによる「AI経営チーム」を構築し、戦略・財務・営業・広報までAIと協働する経営を日々実践している。「人と組織が進化するAI」を標榜し、安易なAI導入には慎重な立場をとる。
主な支援実績は、製造業の次世代リーダー・上席管理職・経営層向けAI研修、セキュリティ・警備会社（東証プライム上場）の営業・管理職研修、システム開発会社の新規事業開発・営業支援、営業会社の若年層向け研修など。NPO法人日本情報技術取引所（JIET）会員・働き方改革委員会 委員、公益財団法人京都産業21 登録専門家、公益財団法人京都高度技術研究所（ASTEM）STC3 College 講師、日本スタートアップ支援協会（JSSA）会員。

【セミナーアジェンダ】（60分）　予定
・なぜ「使える人」がいても、組織の働き方は変わらないのか
・導入事例（社名は伏せます）
　　部長層が自らAI利用ルールを決めて現場へ展開した製造業
　　現場スタッフが5カ国語の新人マニュアルを作った例
　　若手エンジニアに報告・相談の型とAIをセットで教える研修
・社員とAI社員の役割分担：複数のAIエージェントで経営を回す実例から
・組織に定着させる手順、持ち帰る3つの問い、質疑応答

セミナー後の懇親会です。
是非、皆様で情報交換をしていただけたらと思います！

会費：4,000円/1人
　　　※JIET領収書を発行します。

定員：15名

申込締切：10月16日（金）12:00まで

10月16日（金）12:00以降のお申込みは事務局まで直接お問い合わせください。
事務局：03-6435-1261

※懇親会を10月16日（金）12:00以降のキャンセル、及び当日無断欠席をされた場合はキャンセル料として後日請求させて頂きますので予めご了承ください。